|
作為6月的收官站,武漢站緊扣"中部崛起"國家戰(zhàn)略,聚焦智能制造、光谷科創(chuàng)等區(qū)域產(chǎn)業(yè)特色。盧俊卿指出,在長江經(jīng)濟帶與中部崛起戰(zhàn)略疊加背景下,武漢民企需打破"重制造輕創(chuàng)新"的傳統(tǒng)思維,以"換賽道、換模式、換活法"三大策略擁抱數(shù)智化轉(zhuǎn)型。針對華中地區(qū)普遍存在的家族企業(yè)傳承難題,盧俊卿引用第四屆中國新生代創(chuàng)業(yè)家論壇數(shù)據(jù),"被動接班者三年內(nèi)離職率達68%",呼吁楚商建立"戰(zhàn)略傳承"思維,以科學機制確?；鶚I(yè)長青。 縱觀這場中國經(jīng)濟版圖的思想接力,自5月北京啟程便刻下鮮明印記。北京站首倡“告別悲壯,擁抱從容”的發(fā)展哲學,AI神曲《老板難》中“忙忙碌碌,尋尋覓覓,凄凄惶惶慘慘”的歌詞直擊企業(yè)家事業(yè)健康的雙重危機;深圳站錨定人工智能等四大風口,為科創(chuàng)企業(yè)繪制生態(tài)地圖;長沙與溫州雙城聯(lián)動,以數(shù)字經(jīng)濟重構產(chǎn)業(yè)基因,用賦能平臺激活傳統(tǒng)業(yè)態(tài);南寧站將民營企業(yè)視為中國經(jīng)濟的“承重墻”,在區(qū)域經(jīng)濟一體化新階段,需借助共享平臺開啟"第二春"。
當中國經(jīng)濟進入高質(zhì)量發(fā)展新階段,這場縱貫南北的思想奔襲,正在成為民企穿越周期的戰(zhàn)略羅盤。六城巡講不僅是一場思想傳播,而是構建起"診斷—開方—落地"的全鏈條賦能體系。"民營企業(yè)下半場的競爭,是資源整合的智慧戰(zhàn)。"盧俊卿強調(diào),面對數(shù)字化轉(zhuǎn)型、代際交接等多重挑戰(zhàn),企業(yè)必須從"汗水換增長"轉(zhuǎn)向"智慧創(chuàng)價值"。從北京的科技精英到武漢的實業(yè)家,六城企業(yè)家共同經(jīng)歷了一場從戰(zhàn)略認知到實踐路徑的深度革新。正如參會企業(yè)家所言:"盧總的分享不是紙上談兵,而是把30多年商海實戰(zhàn)凝練成可復制的方法論,讓我們在代際傳承與產(chǎn)業(yè)升級的十字路口,找到了清晰的前行坐標。" 隨著巡講階段性收官,盧俊卿在總結中強調(diào):"民營企業(yè)的下半場,是與國家戰(zhàn)略同頻共振的新征程。"這場始于思想碰撞、成于實踐落地的巡講,正以"小切口"推動"大變革",從守護市場主體生存底線到服務國家發(fā)展大局,正在書寫中國民營經(jīng)濟“從容生長”的生動實踐。據(jù)悉,該系列巡講還將走入更多城市,繼續(xù)為民營經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展注入創(chuàng)新動能。 |
